
Facebook, dokuz aylık deneme süresinin ardından kurumlara yönelik sitesi Facebook at Work’ün kapılarını yüzlerce şirkete daha açacağını duyurdu. Facebook at Work’ün pilot testleri geçtiğimiz ocak ayında 100 şirketle başlamıştı. Recode sitesinin haberine göre, platformun yıl sonu itibarıyla ücretsiz ancak servis içi satın almalar sunan bir ürün olarak yayınlanması ihtimaller arasında yer alıyor.
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

AB’den çocukların sosyal medya kullanımını değiştirecek yeni plan

Shadowx yapay zekaya giden kurumsal veriyi dışarı çıkmadan maskeliyor

AB, çocukların sosyal medya hesaplarına 13 ve 15 yaş sınırı önerdi

Meta One duyuruldu: Instagram ve WhatsApp için ücretli paketler geliyor

iPhone 18 Pro Max’in 20 Wh üzerindeki pili iOS 27’yi değiştirdi
Facebook at Work ile standart Facebook arasında tasarım konusunda bir fark bulunmuyor. Ancak Facebook at Work, iş arkadaşlarının birbirleriyle iletişim kurmasına odaklanıyor. Facebook at Work’ün bir numaralı hedefi ise, ağırlığı e-postadan alıp sohbete kaydırmak için tasarlanan sohbet yazılımı Slack. Günlük 1 milyon kullanıcısı bulunan Slack, Microsoft’un sahibi olduğu Yammer, HipChat ve Convo gibi rakiplerini geride bırakmayı başarmıştı.
Kullanım kolaylığı Facebook at Work’ün en önemli avantajlarından biri olarak ön plana çıkıyor. Bu kolaylık servisin Facebook ile aynı tasarıma sahip olmasından kaynaklanıyor. Facebook at Work’ün pilot programına katılan şirketlerden biri olan Hootsuite’in CEO’su Ryan Holmes, işe yeni giren birinin Facebook at Work’ü kullanmakta hiç zorluk çekmeyeceğini belirtiyor ve eğitim maliyetinin sıfır olmasının önemini vurguluyor.
Güvenli bir yapıda olan Facebook at Work, kullanıcının kişisel Facebook hesabından ayrı bir yerde duruyor. Önemli şirket bilgilerini de saklayabilecek şekilde tasarlanan Facebook at Work, kurumsal sırların internete yayılmasının da önüne geçiyor.
Günün Öne Çıkan Fırsatları

REKLAM — Bu içerikte satış ortaklığı bağlantıları bulunmaktadır. Bu bağlantılar üzerinden yapılan alışverişlerden Teknoblog komisyon kazanabilir.






