Replit’in yapay zekâ ajanları, şirket içindeki destek ve yazılım geliştirme akışında daha fazla görev üstleniyor. CEO Amjad Masad, TechCrunch Disrupt’taki konuşmasında bu değişimi kendi kendine ilerleyen şirket benzetmesiyle anlattı. Ancak ortaya koyduğu model, insan kararını süreçten çıkarmıyor.
Masad’ın verdiği örnekte bir destek talebi geldiğinde ilk incelemeyi ajan yapıyor. GitHub kayıtlarını, kod tabanını ve Linear görevlerini tarayarak ilgili bilgileri topluyor. Böylece destek çalışanı talebi ele aldığında soruna ilişkin ek bağlam hazır bulunuyor.
Bunun yanında çalışan bir düzeltme hazırlamaya karar verirse başka bir ajanı devreye sokabiliyor. CEO, bu döngünün önemli bölümünü ajanların yürüttüğünü söylüyor. Buna rağmen hangi işlemin yapılacağını belirleyen insan değerlendirmesinin ortada kaldığını özellikle vurguluyor.
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR
Google yapay zekâ yanıtlarında kaynak bağlantılarını yukarı taşıyor
Meta’nın açık ağırlıklı yapay zekâ modeli iki Mac Studio’da çalışıyor
Greg Joswiak, Apple’ın yapay zekâda gündelik kullanıcıya odaklandığını söyledi
YÖK ücretsiz yapay zeka eğitimine başvuru açtı, son gün 20 Ekim
Apple, Samsung’un iPhone Duo ekranındaki gerçek rolünü anlattı
Bu anlatım, şirketin kendi işleyişine ilişkin yöneticisinin verdiği bir örnek oluşturuyor. Bütün işletmelerin aynı sonucu elde ettiğini gösteren bağımsız bir araştırma sunmuyor. Dolayısıyla bu deneyimi her ekip için ölçülmüş verimlilik artışı veya kesin istihdam sonucu gibi genellemek doğru olmuyor.
İnsan kararı destek talebi ile düzeltme arasında kalıyor
Masad’a göre çalışanlar artık ne üzerinde çalışacaklarını belirlemeye, mimariyi tartışmaya ve tasarıma daha fazla zaman ayırıyor. Ayrıca şirket içinde daha çok görüşme ve tahta başında planlama gördüğünü belirtiyor. Bu gözlem, işin tamamen ortadan kalkmasından çok görevin niteliğinin değişmesine işaret ediyor.
Öte yandan destek kaydını sınıflandırmak ile üretim ortamında değişiklik yapmak farklı yetkiler gerektiriyor. Ajanın bilgi toplaması, bir sonraki adımı otomatik olarak onaylanmış kılmıyor. Konuşmadaki insan kararı vurgusu, bu iki aşamanın nerede ayrıldığını anlamak açısından önem taşıyor.
Bu tür bir akışı kullanan ekipler için temel soru, ajanın kaç işlem yaptığıyla sınırlı kalmıyor. Hangi kararın insanda kaldığı ve değişikliğin nasıl gözden geçtiği de sonucu belirliyor. Masad’ın gelecek tasviri, insanların yargısı ve seçimlerinin ajanlarla birlikte çalışmayı sürdürdüğü bir şirket düzenine dayanıyor.
Günün Öne Çıkan Fırsatları
REKLAM — Bu içerikte satış ortaklığı bağlantıları bulunmaktadır. Bu bağlantılar üzerinden yapılan alışverişlerden Teknoblog komisyon kazanabilir.
