Dünyanın en popüler YouTuber’ı olan Jimmy Donaldson, bilinen adıyla MrBeast, bu kez sahneyi internetten iletişim sektörüne taşıyor. Sızan yatırımcı belgeleri, ünlü içerik üreticisinin gelecek yıl kendi mobil telefon hizmetini başlatmayı hedeflediğini ortaya koyuyor. Bu girişim, yalnızca internet şöhretini değil, aynı zamanda ticari markasını da daha geniş alanlara taşımayı amaçlıyor.
Ortaya çıkan bilgilere göre MrBeast, mobil sanal ağ operatörü modelini tercih edecek. Bu modelde kendi altyapısını kurmak yerine AT&T, T-Mobile ya da Verizon gibi büyük şirketlerin ağlarından yararlanılacak. Böylece hem yüksek maliyetlerden kaçınılacak hem de fiyatlar daha geniş kitleler için erişilebilir hale gelecek. Tüm bunların yanında, hizmet kalitesi bakımından güçlü operatörlerle yapılacak anlaşmalar belirleyici rol oynayacak. Yine de bu alandaki rekabetin yoğunluğu göz ardı edilmemeli.
MrBeast iletişim sektöründe yeni bir sayfa açmak istiyor
Bu yöntemi daha önce başka ünlüler de kullandı. Ryan Reynolds’ın desteklediği Mint Mobile, aynı model üzerinden büyüyerek sonunda T-Mobile’a 1,35 milyar dolara satıldı. Bu örnek, Donaldson için önemli bir referans noktası oluşturuyor. Bunun yanı sıra MrBeast’in T-Mobile ile geçmişte iş birliği yapmış olması, olası anlaşmalar açısından bir avantaj sunabilir. Ne var ki telekom gibi sert rekabetin olduğu bir pazarda, yalnızca tanınırlık yetmeyebilir.
Donaldson’ın girişimcilik macerası aslında uzun süredir devam ediyor. Feastables markasıyla çikolata ve atıştırmalık sektörüne girerek hızlı bir büyüme sağladı. Ek olarak Lunchly adını verdiği girişimle öğrencilere yönelik gıda çözümleri sunmaya başladı. Oyuncak sektöründe de şansını deneyerek markasını daha görünür hale getirdi. Tüm bu adımlar, onun farklı alanlarda risk alabilme cesaretini ortaya koyuyor.
Bloomberg’in verilerine göre Feastables, geçtiğimiz yıl yaklaşık 250 milyon dolar gelir elde etti ve 20 milyon doların üzerinde kâr sağladı. Buna rağmen medya faaliyetlerinde durum tam tersine döndü. YouTube içerikleri ve Prime Video’da yayımlanan yarışma programı, neredeyse 80 milyon dolarlık bir zarara neden oldu. Bu tablo, Donaldson’ın kârlılığı artırmak için yeni çözümler aramasına yol açtı. Her şeye rağmen onun sadık takipçi kitlesi, farklı girişimlere yönelmesi için güçlü bir zemin hazırlıyor.
Yeni mobil hizmet, bu arayışların somut bir sonucu olabilir. YouTube’da 430 milyona yaklaşan abone kitlesi, ilk günden itibaren müşteri kazanımı için önemli bir avantaj sağlayacak. Bunun yanında genç kullanıcıların uygun fiyatlı ve erişilebilir iletişim çözümlerine eğilimi, girişimin hızlı büyümesine katkıda bulunabilir. Fakat uzun vadede yalnızca popülerlik değil, sürdürülebilir bir hizmet kalitesi de gerekli olacak. Yine de Donaldson’ın enerjisi ve marka gücü bu noktada öne çıkabilir.
Beast Industries yöneticilerinin gözünü diktiği alanlar yalnızca iletişimle sınırlı değil. Fintech girişimleri, özellikle genç kitlelerin ihtiyaç duyduğu esnek çözümler açısından dikkat çekici olabilir. Mobil oyun tarafındaki olası hamleler ise MrBeast’in zaten güçlü olduğu dijital dünyanın içinde ek bir avantaj sağlayabilir. Tüm bunların yanında, farklı sektörlere yönelmek markanın riskleri dağıtmasına da yardımcı olacak. Bu çeşitlilik, uzun vadeli istikrar için kritik öneme sahip.
Her ne kadar Donaldson’ın girişimleri hızlı bir şekilde gündeme gelse de sürdürülebilirlik sorusu hep masada duruyor. İletişim sektöründe kalıcı başarı için müşteri desteği kadar altyapı ve teknik güvenilirlik de şart. Bu noktada hangi operatörle anlaşacağı büyük önem taşıyacak. Sağlam bir iş birliği sağlandığında, girişim rekabetçi pazarda güçlü bir konum elde edebilir. Buna rağmen risklerin varlığını göz ardı etmemek gerekiyor.
Tüm bunların yanında MrBeast markası, gençler için hâlâ cazibe merkezi olmaya devam ediyor. Onun eğlence içerikleriyle sağladığı güven, ticari işlerine de yansıyor. Mobil iletişim girişimi bu güveni doğru bir stratejiyle harmanlarsa, sadık takipçilerini abonelere dönüştürmesi zor olmayacak. Fakat kalıcılığın sağlanabilmesi, müşteri deneyiminin sürekliliğine bağlı olacak.
