Nokia, Qt’nin ticari lisanslama ve hizmet işlerini Digia’ya satarak kendisini bu yazılım geliştirme platformundan biraz daha uzaklaştırdı. Bu ayın sonunda sonuçlanması beklenen anlaşmanın maddelerine göre Digia, çeşitli iş kollarında faaliyet gösteren 3500 civarında masaüstü ve iliştirilmiş müşteri şirketi kazanmış olacak. Bu arada Nokia Qt’ye yatırım yapmaya devam edeceğini belirtti.
Qt’nin Nokia’nın akıllı telefon geliştirme çalışmalarının çekirdeğinden çıkarılmış olması mevcut geliştiriciler için sürpriz niteliğinde bir gelişme sayılır. Aslında Nokia CEO’su Stephen Elop MWC 2011’de Qt’nin ilgi odağından çıkarılacağına dair işaretleri vermişti: Eğer Nokia programcılara hem Qt hem de Windows Phone yazılım geliştirme aracını kullanmasını söylerse, bu durum pazarlama bütçesini bölebilir ve kafa karışıklığına neden olabilir.
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Microsoft’un gizli Surface Phone prototipi Raven mıydı?

Yapay zeka işleri hızlandırdı ama mesai 90 saate kadar çıktı

Windows 11’de Ubuntu kullanımı masaüstünü geçmeye yaklaşıyor

Galaxy S27 Ultra’nın kamera tasarımı tamamen değişebilir

Daha ucuz Galaxy S26 FE, S26 Ultra’dan bir Android sürümü ileri gidecek
Nokia’da MeeGo, Qt ve Webkit projelerinin sorumlusu olan başkan yardımcısı Sebastian Nyström, “Qt Nokia için önemli bir teknoloji olmayı sürdürecek, Qt’nin büyümeye ve başarılı olmaya devam etmesi kritik önem taşıyor.” diye konuştu. “Nokia Qt’yi mobil, masaüstü ve iliştirilmiş segmentlerde çalışacak çapraz platform yapısı olarak geliştirmeyi sürdürürken Qt etrafında oluşacak ticari lisanslama ve hizmet işlerini yürütecek bir ortak istedi.” diyerek de Nokia’nın Digia’ya devir işlemi yapmasının sebebini vurguladı.
Qt işlerine ek olarak, Digia Nokia’nın teknik danışma servisi departmanından ve küresel Qt ticari satış ve pazarlama ekiplerinden toplam on dokuz kişiyi de transfer edecek.
İlgili – Slashgear
Günün Öne Çıkan Fırsatları

REKLAM — Bu içerikte satış ortaklığı bağlantıları bulunmaktadır. Bu bağlantılar üzerinden yapılan alışverişlerden Teknoblog komisyon kazanabilir.





