ChatGPT’nin iOS ve Android uygulamaları Mayıs 2023’te yayınlandı ve bu tarihten bu yana toplam 2 milyar dolar gelir sağladı. Appfigures verileri, bu kazancın yalnızca mobil kullanıcı harcamalarını kapsadığını vurguluyor.
2025’in Ocak–Temmuz döneminde gelir 1,35 milyar dolara yükseldi. Geçen yıl aynı dönemde 174 milyon dolar kazanç sağlanmıştı. Buna rağmen bu yıl yüzde 673 oranında bir artış görüldü. Aylık ortalama gelir 2024’te 25 milyon dolar iken, 2025’te 193 milyon dolara çıktı. Bu nedenle ChatGPT’nin gelir büyümesi olağanüstü hız kazandı.
ChatGPT, mobil gelirlerde rakiplerinin önüne geçti. Claude, Copilot ve Grok gibi servisler bu tabloya yaklaşamadı. Ne var ki Grok’un 2025 yılındaki toplam geliri sadece 25,6 milyon dolarda kaldı. Copilot’un aylık ortalaması ise 3,6 milyon dolar seviyesinde seyretti. Bunun sonucunda ChatGPT’nin abonelik modeli rakipleriyle arasındaki farkı daha da açtı.
ABD ChatGPT gelirlerinde başı çekiyor
En yüksek geliri ABD sağladı ve kullanıcı başına ortalama harcama 10 dolar seviyesine çıktı. Bunun yanında ABD toplam gelirin yüzde 38’ini oluşturdu. Almanya ikinci sıraya yerleşti ve yüzde 5,3 oranında katkı yaptı. Öte yandan Japonya, Kanada ve Birleşik Krallık da önde gelen ülkeler arasında bulundu. Bu tablo, uygulamanın küresel kullanıcı kitlesine geniş bir şekilde yayıldığını ortaya koydu.
İndirme sayıları da gelirlerle paralel arttı. 2025’in ilk yedi ayında 318 milyon indirme gerçekleşti. Geçen yıl aynı dönemde bu rakam 113 milyon seviyesinde kalmıştı. Böylelikle toplam indirme sayısı 690 milyona ulaştı. Grok ise yalnızca 39,5 milyon indirme ile sınırlı kaldı. Bunun yanı sıra aylık ortalama indirme 45 milyon seviyesine çıktı.
Appfigures raporunda kullanıcı başına gelir oranları da paylaşıldı. ChatGPT ortalama 2,91 dolar kazanç sağladı, Claude 2,55 dolarda kaldı. Buna rağmen Grok 0,75 dolar, Copilot ise yalnızca 0,28 dolar gelir üretebildi. Hindistan indirmelerde yüzde 13,7 ile ilk sırada yer aldı. ABD yüzde 10,3 ile ikinci sırada bulundu ve Brezilya ile Endonezya sıralamada takip etti.
